人力資源外包的三個要點
對于國內(nèi)很多銀行來說，對于人力資源外包的認識還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統(tǒng)層面，認為招聘和培訓等實施外包是可以的，而對于薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃等人力資源管理的核心內(nèi)容則認為是不可觸摸的“禁區(qū)”，是堅決不允許外包的。..
解決企業(yè)人力資源外包問題的對策
目前,雖然在實施人力資源外包方面存在一些風險和障礙,但只要找到規(guī)避風險及克服障礙的對策,企業(yè)就可以充分地利用外包優(yōu)勢來服務本企業(yè)。..
人力外包行業(yè)也正在發(fā)生巨大變化
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，互聯(lián)網(wǎng)手段及工具不斷出現(xiàn)并得到廣泛應用，人力外包行業(yè)也正在發(fā)生巨大變化。單純靠傳統(tǒng)勞務服務生存空間十分狹窄，靠拉人頭簡單外包賺取利潤的時代已經(jīng)不復存在。大家都在思考與嘗試變革，都在探討新模式。..
企業(yè)人力資源管理外包策略的選擇
人力資源管理的外包方式現(xiàn)階段對人力資源管理外包的方式，普遍認為有三類：一是專業(yè)的人力資源外包機構(gòu)，這類服務機構(gòu)集中配置了人力資源各方面的專業(yè)人才，從事人力資源管理外包專營活動，如人才市場、培訓公司、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等組織機構(gòu)。由于長..
人力資源管理外包的內(nèi)涵
人力資源的概念起源于上世紀60年代，其含義為：一個社會或組織所擁有的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總稱。而人力資源管理視員工為組織的資產(chǎn)，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發(fā)展的全部管理過程與活動。..
人力資源管理外包項目與程序
一般來說，人力資源管理的各項職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓、薪酬等事務性、社會性的人力資源管理業(yè)務外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包出去。但事實上，并不是人力資源管理的所有職能..
企業(yè)如何進行人力資源外包
各種類型的中小型企業(yè)，因為受制于規(guī)模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設(shè)置專門的人力資源部甚至沒有傳統(tǒng)意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一些企業(yè)在發(fā)展過程中常會被各種人事問題所困擾，這些暴露的問題已經(jīng)成了公司發(fā)展的瓶頸；有些公司..
人力資源外包緣由
由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得空前激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快，這樣企業(yè)的經(jīng)營風險也隨之增大。不少過去“大而全”、“小而全”的企業(yè)很難適應這種變化，于是為了在競爭中取勝就出現(xiàn)了“人力資源外包”這一管理形式。..
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