人力資源外包的決策與管理
人力資源外包是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，因此企業(yè)戰(zhàn)略分析是人力資源外包的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略按發(fā)展可以分為四種類型：擴(kuò)張型戰(zhàn)略、改進(jìn)型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。擴(kuò)張型戰(zhàn)略是企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)或新興市場(chǎng)采取的戰(zhàn)略，它要求人力資源采取“廣招人才，保障發(fā)展..
人力資源外包增值增效
人力資源的高增值性與再生性是人力資源外包發(fā)展的理由，從成本、專業(yè)性、服務(wù)水平以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面來(lái)看，支持服務(wù)的功能完全可以外包出去，說(shuō)白了花錢最少、服務(wù)最好。同時(shí)人力資源管理也完全可以請(qǐng)外包公司來(lái)做，因?yàn)樗麄兏鼘I(yè)，也就是現(xiàn)在大部分..
人力資源外包：贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
“把不懂的業(yè)務(wù)全部包出去，我們只做我們熟悉的?！边@是上世紀(jì)八九十年代風(fēng)靡一時(shí)的管理思潮。管理大師彼得·德魯克顯然先知先覺地注意到了這種趨勢(shì)，他曾指出“在10-15年之內(nèi)，任何企業(yè)中僅做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營(yíng)業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供..
人力資源外包可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
人力資源管理的各項(xiàng)職能都可以外包。即企業(yè)既可以把包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性、社會(huì)性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等高難度、 高專業(yè)化的職能外包出去。但事實(shí)上，并不是人力資源管理的所有職能都適合外..
人力資源外包可為大型企業(yè)帶來(lái)更高的靈活性、可擴(kuò)展性
今天，各種規(guī)模的企業(yè)都面臨一項(xiàng)挑戰(zhàn)：少花錢多辦事，讓每項(xiàng)投資創(chuàng)造更高的價(jià)值。在這特殊的時(shí)刻，找到并留住出色的人才，確保遵守法律法規(guī)的要求，預(yù)測(cè)立法的新變化，這些工作變得前所未有的重要。 ..
發(fā)展人力資源外包具有重要戰(zhàn)略意義
通過(guò)開展人力資源外包，企業(yè)可以獲得多方面收益，主要包括：
資源共享，節(jié)約成本。人力資源外包實(shí)現(xiàn)了多家企業(yè)之間共享優(yōu)質(zhì)資源，包括IT設(shè)施、IT維護(hù)與運(yùn)營(yíng)專業(yè)人員、業(yè)務(wù)咨詢專家、駐地服務(wù)專員網(wǎng)絡(luò)及優(yōu)秀人力資源管理團(tuán)隊(duì)等。這些優(yōu)質(zhì)資源是單個(gè)..
人力資源管理外包的創(chuàng)新以及舉措
人力資源外包管理是企業(yè)為了降低成本和聚焦核心能力，從而委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。企業(yè)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會(huì)福利管理等工..
業(yè)務(wù)外包趨勢(shì)下的人力資源外包
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。鞏固并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)外包出去，便成為今后企業(yè)內(nèi)部改革的方向，由于利益的驅(qū)動(dòng)和外部政策環(huán)境的改善，人力資源管理外包將是企業(yè)改革的大..
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